Avec Muriel Deweerdt – Up-toi!
Le coaching managérial soutient un manager ou un responsable dans le développement de sa posture et de sa pratique. Prise d’un nouveau poste, animation d’une équipe, gestion de situations délicates, affirmation de son leadership, prises de décision. Le travail porte sur la posture managériale, la relation à l’équipe, les manières de faire, de décider et de communiquer. Le manager développe ses propres réponses, adaptées à son contexte, plutôt que d’appliquer des recettes toutes faites.
Voici la définition du coaching telle que reprise sur le site de l’ICF Belgium (Fédération internationale de coaching – Chapitre belge) :
« Le coaching est un partenariat qui met l’emphase sur l’action que nos clients ont l’intention de prendre pour réaliser leur vision, leurs buts et leurs désirs.
Le coaching suscite des questionnements amenant les clients à la découverte d’eux-mêmes, ce qui hausse leur niveau de perception et de responsabilité.
Ceux-ci bénéficient d’une structure d’accompagnement, de soutien et d’une précieuse source de rétroaction. Le processus de coaching aide les clients à définir et à atteindre leurs buts professionnels et personnels plus rapidement et plus facilement qu’il en serait possible sans l’intervention d’un coach. »
Il important de noter que le coaching se différencie :
- de la thérapie : le coach ne soigne pas et n’explore pas le passé, sauf pour aller y puiser une expérience positive qui sert le client)
- de la consultance qui apporte une expertise sur le contenu et des solutions. En coaching, c’est le client va trouver ses propres réponses. Le coach l’aide à faire émerger ses réponses et solutions
- du mentorat qui porte sur un partage d’expériences